Actueel

2025 is voorbij. Een jaar waarin het rondom productontwikkeling bij Dime.Scheduler misschien wat stiller leek dan we gewend zijn. Maar stilte betekent in dit geval allesbehalve stilstand. Integendeel: achter de schermen is hard gewerkt aan een stevige basis voor de toekomst.

In nauw overleg met partners en klanten heeft Dime het afgelopen jaar grote stappen gezet. Feedback uit de community leidde tot een ambitieuzer ontwerp dan oorspronkelijk gepland, met als resultaat: een langere ontwikkeltijd, maar vooral veelbelovende innovaties die in 2026 het licht zullen zien.

Wat kunnen jullie dit jaar verwachten? We zetten de belangrijkste ontwikkelingen op een rij.

Het nieuwe jaar staat voor de deur. Voor veel bedrijven is dit hét moment om vooruit te kijken, ambities te formuleren en te bedenken hoe ze het komende jaar nóg succesvoller kunnen zijn. Misschien herken je het wel: de lijst met goede voornemens is langer dan ooit, maar hoe zorg je ervoor dat die ook daadwerkelijk worden gerealiseerd? Bij Bluace helpen we bedrijven om hun processen slimmer, sneller en efficiënter te maken. Met de juiste digitale oplossingen kunnen goede voornemens niet alleen op papier, maar ook in de praktijk worden gerealiseerd.

In de bouwsector groeit de druk om projecten sneller, efficiënter en met minder fouten te realiseren. Building Information Modeling (BIM) speelt hierin een sleutelrol. Waar BIM vaak wordt geassocieerd met ontwerp en uitvoering, biedt het ook enorme voordelen voor de calculatiefase van bouwprojecten. Door te calculeren met BIM benut je de kracht van digitale modellering om nauwkeuriger, transparanter en efficiënter te werken. Hieronder lees je hoe BIM het verschil maakt in jouw calculatieproces.

In veel organisaties zien we hetzelfde patroon: elke afdeling werkt met zijn eigen favoriete tools. Marketing gebruikt HubSpot, Sales werkt in Pipedrive, Finance draait in Exact, de klantenservice hanteert een apart ticketsysteem en projecten worden beheerd in Asana of Trello. Op het eerste gezicht werkt dit prima voor het team zelf: het is snel, vertrouwd of iemand heeft er al ervaring mee. Maar wat lokaal handig lijkt, kan op bedrijfsniveau juist voor uitdagingen zorgen.

Vanaf 1 januari 2026 geldt in België een nieuwe verplichting voor veel bedrijven: alle facturen tussen btw-plichtige ondernemingen (B2B) moeten elektronisch (gestructureerd) worden uitgewisseld via het Peppol-netwerk. Wie niet op tijd klaar is, riskeert boetes tot wel € 5.000. Maar wie slim inspeelt op de verandering, kan juist profiteren van meer efficiëntie, minder fouten en een professionelere administratie.

In Microsoft Dynamics 365 Business Central worden gebruikersautorisaties geregeld via rechten sets (permission sets). Hiermee bepaal je wie toegang heeft tot welke tabellen, pagina’s en rapporten. Binnen deze sets kun je gebruikmaken van include- en exclude-rechten, die elk een andere rol spelen in het beheer van toegang.

In de installatie-, service- en onderhoudsbranche zien we het vaak: losse systemen, verspreide klantgegevens en een gebrek aan overzicht. Hierdoor kost het veel tijd om informatie te vinden, sluiten processen niet goed op elkaar aan en wordt het lastig om de klantinteractie te verbeteren en klanten écht persoonlijk te bedienen. Klanten verwachten tegenwoordig steeds meer: directe antwoorden, persoonlijke communicatie en een soepele ervaring op elk contactmoment. Zonder de juiste systemen en processen wordt klantinteractie verbeteren dan ook een grote uitdaging.

De installatiebranche staat er goed voor, maar dat succes brengt ook nieuwe uitdagingen met zich mee. Denk aan personeelstekort, toenemende werkdruk en steeds hogere klantverwachtingen. Het gevolg? Efficiëntie is geen luxe meer, maar noodzaak. Een installatiebedrijf digitaliseren speelt hierin een sleutelrol. Toch merken we bij Bluace dat veel installatiebedrijven worstelen met de vraag: waar begin je? En vooral: wat levert het op?

Onlangs meldde NU.nl dat twee op de drie ondernemers in Nederland last heeft van personeelstekort, met bijna 80% van bouwbedrijven zwaar getroffen. Grote organisaties ervaren dit probleem het meest (72%), gevolgd door middelgrote (67%) en kleine bedrijven (61%). In de praktijk leidt dit tekort tot productieverlies, vertragingen en overbelaste werkomgevingen.

In een wereld waarin flexibiliteit en efficiëntie steeds belangrijker worden, is een capaciteitsplanning niet langer alleen een operationeel proces, het is een strategisch stuurmiddel. Organisaties die hun capaciteit slim plannen, creëren niet alleen rust in de uitvoering, maar bouwen ook aan duurzame groei en klanttevredenheid. In deze blog duiken we in de bredere waarde van een capaciteitsplanning binnen verschillende bedrijfsprocessen.