Actueel

Voor onderhoudsbedrijven die zowel meerjarenonderhoudsplannen opstellen als de werkzaamheden uitvoeren, is dit een interessante tijd. Vastgoedbeheerders – woningcorporaties, gemeenten, VvE-beheerders, beleggers – krijgen het op alle fronten drukker: hogere eisen aan rapportage, krappere budgetten, een verduurzamingsopgave die niet meer kan worden uitgesteld, en steeds minder eigen technische mensen op de loonlijst. Dat schept kansen voor partijen die het hele traject van inspectie, MJOP, planning én uitvoering onder één dak bieden.

In dit blog: waarom die geïntegreerde aanpak voor klanten echt iets oplevert, en hoe je daar als bedrijf het meeste uit haalt.

Veel mkb-ondernemers die bij ons aankloppen hebben al een beeld van wat ze willen: een nieuw systeem, betere rapportages, minder handmatig werk. Wat ze eigenlijk bedoelen, is iets anders. Ze willen grip. Op hun processen, op hun cijfers, op de richting van hun bedrijf.

Als implementatiepartner zien we dat verschil dagelijks. En juist dat verschil bepaalt of een traject slaagt.

Iedereen kent het wel: je zit achter je scherm en iets werkt niet zoals je verwacht. Je eerste gedachte? Vaak niet dat er iets mis is, maar simpelweg: “Ik snap het niet…”

En precies daar begint goede IT-ondersteuning.

Want in veel gevallen is er helemaal geen technisch probleem. De software werkt prima, maar de vraag is: gebruik je het op de juiste manier? Begrijp je alle mogelijkheden? En haal je er écht alles uit wat erin zit?

Bij Bluace zien we dit dagelijks. Gebruikers lopen vast, niet omdat iets kapot is, maar omdat het onduidelijk is hoe het slimmer, sneller of efficiënter kan. Daarom kijken wij altijd eerst naar de vraag achter de vraag: wat probeer je te bereiken, en hoe kan het systeem je daarbij helpen?

In veel organisaties zijn papieren werkbonnen, losse Excel-lijsten en dubbele invoer nog dadelijkse realiteit. Dat kost tijd, zorgt voor fouten en vertraagt je facturatie. Met een digitale werkbon die volledig geïntegreerd is met je logistieke en financiële systemen verander je dat proces fundamenteel. Het is niet alleen efficiënter, het is een strategische stap richting digitalisering.

In deze blog lees je waarom een geuatomatiseerd werkbonproces onmisbaar is voor moderne service- en logistieke organisaties.

2025 is voorbij. Een jaar waarin het rondom productontwikkeling bij Dime.Scheduler misschien wat stiller leek dan we gewend zijn. Maar stilte betekent in dit geval allesbehalve stilstand. Integendeel: achter de schermen is hard gewerkt aan een stevige basis voor de toekomst.

In nauw overleg met partners en klanten heeft Dime het afgelopen jaar grote stappen gezet. Feedback uit de community leidde tot een ambitieuzer ontwerp dan oorspronkelijk gepland, met als resultaat: een langere ontwikkeltijd, maar vooral veelbelovende innovaties die in 2026 het licht zullen zien.

Wat kunnen jullie dit jaar verwachten? We zetten de belangrijkste ontwikkelingen op een rij.

Het nieuwe jaar staat voor de deur. Voor veel bedrijven is dit hét moment om vooruit te kijken, ambities te formuleren en te bedenken hoe ze het komende jaar nóg succesvoller kunnen zijn. Misschien herken je het wel: de lijst met goede voornemens is langer dan ooit, maar hoe zorg je ervoor dat die ook daadwerkelijk worden gerealiseerd? Bij Bluace helpen we bedrijven om hun processen slimmer, sneller en efficiënter te maken. Met de juiste digitale oplossingen kunnen goede voornemens niet alleen op papier, maar ook in de praktijk worden gerealiseerd.

In de bouwsector groeit de druk om projecten sneller, efficiënter en met minder fouten te realiseren. Building Information Modeling (BIM) speelt hierin een sleutelrol. Waar BIM vaak wordt geassocieerd met ontwerp en uitvoering, biedt het ook enorme voordelen voor de calculatiefase van bouwprojecten. Door te calculeren met BIM benut je de kracht van digitale modellering om nauwkeuriger, transparanter en efficiënter te werken. Hieronder lees je hoe BIM het verschil maakt in jouw calculatieproces.

In veel organisaties zien we hetzelfde patroon: elke afdeling werkt met zijn eigen favoriete tools. Marketing gebruikt HubSpot, Sales werkt in Pipedrive, Finance draait in Exact, de klantenservice hanteert een apart ticketsysteem en projecten worden beheerd in Asana of Trello. Op het eerste gezicht werkt dit prima voor het team zelf: het is snel, vertrouwd of iemand heeft er al ervaring mee. Maar wat lokaal handig lijkt, kan op bedrijfsniveau juist voor uitdagingen zorgen.

Vanaf 1 januari 2026 geldt in België een nieuwe verplichting voor veel bedrijven: alle facturen tussen btw-plichtige ondernemingen (B2B) moeten elektronisch (gestructureerd) worden uitgewisseld via het Peppol-netwerk. Wie niet op tijd klaar is, riskeert boetes tot wel € 5.000. Maar wie slim inspeelt op de verandering, kan juist profiteren van meer efficiëntie, minder fouten en een professionelere administratie.